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Leistungen für Automotive & Mobility

Vertrieb, Beschaffung und Prozesse

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Beschaffung verbessern.

Abläufe vereinfachen.

 

Wenn Lieferantensuche, Einkauf oder interne Abläufe zu viel Zeit und Ressourcen binden, unterstütze ich Sie bei der Verbesserung. Ich analysiere bestehende Prozesse, identifiziere Engpässe und nutze mein Automotive-Netzwerk für passende Hersteller- und Lieferantenkontakte. Gemeinsam entwickeln wir praktikable Maßnahmen für mehr Transparenz, verlässliche Abläufe und wirtschaftliche Beschaffung.

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  • Geeignete Hersteller und Lieferanten identifizieren

  • Beschaffungswege, Konditionen und interne Schnittstellen prüfen

  • Verbesserungen priorisieren und die Umsetzung begleiten

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Transformation und

Change Management​

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Neue Strukturen, digitale Lösungen oder veränderte Geschäftsmodelle bringen Bewegung ins Unternehmen. Ich unterstütze Sie dabei, Ziele und Verantwortlichkeiten zu klären, Mitarbeitende einzubeziehen und Veränderungen in überschaubaren Schritten umzusetzen. Dabei mache ich Vorbehalte und praktische Hindernisse sichtbar und begleite Führungskräfte und Teams auf dem Weg zu tragfähigen Lösungen.

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  • Ziele, Prioritäten und Verantwortlichkeiten klären

  • Mitarbeitende beteiligen und Führungskräfte unterstützen

  • Umsetzung begleiten und Fortschritte gemeinsam überprüfen

Interim Management

Führung auf Zeit.

Verantwortung in Übergangsphasen.

  • Führung übernehmen: Bei personellen Engpässen oder in Übergangsphasen übernehme ich operative Führungsaufgaben mit klar vereinbartem Auftrag.

  • Handlungsfähigkeit sichern: Ich kläre Prioritäten, unterstütze Entscheidungen und begleite das Tagesgeschäft gemeinsam mit Ihrem Team.

  • Übergabe vorbereiten: Ich dokumentiere Fortschritte und offene Aufgaben und bereite eine geordnete Übergabe an die dauerhafte Führung vor.

Agile Zusammenarbeit und KI

Zusammenarbeit stärken.

KI sinnvoll einsetzen.

  • Zusammenarbeit verbessern: Ich unterstütze Teams dabei, Aufgaben transparent zu machen, Prioritäten gemeinsam zu setzen und ihre Arbeitsweise schrittweise zu verbessern.

  • KI im Alltag nutzen: Gemeinsam identifizieren wir geeignete Anwendungen und erproben ihren Nutzen für konkrete Aufgaben und Abläufe.

  • Menschen einbeziehen: Ich begleite Mitarbeitende beim Umgang mit KI. Menschliche Prüfung, klare Verantwortlichkeiten und der bewusste Umgang mit Ergebnissen stehen dabei im Mittelpunkt.

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